Исследуем, придумываем, воплощаем, управляем

Расчёт экономики спортивных активностей. По ТЗ и концепции заказчика посчитана экономическая модель спортивно-досугового кластера проекта.

Разработана и принята заказчиком концепция и экономическая модель спортивно-досугового кластера гостиничного проекта.

Разработаны и приняты заказчиком концепция, мастерплан и экономическая модель проекта с экоотелем, гастрофермой, сидерией и турмаршрутами.

Спортивно-рекреационный круглогодичный кластер при спа-отеле на 300+ номеров. Разработаны и приняты заказчиком концепция и мастерплан территории с круглогодичным досуговым прибрежным комплексом.

Консалтинг по редевелопменту горной олимпийской деревни и развитию летних и всесезонных активностей курорта помимо горнолыжной темы. Большинство предложений, включая вейкпарк на озере искусственного оснежения, реализовано.

Консалтинг по оптимизации размещения коммерческих объектов и вариантам редевелопмента в постолимпийский период. Предложенные варианты увеличивали доходность проекта в несколько раз и были реализованы в 2013–2016 годах.

Концепция и экономика гостиничного комплекса на 200+ номеров со спортивно-рекреационным кластером: ледовая арена, корты падел-тенниса, лыжероллерная трасса и всесезонные УСЗ.

Управленческий аудит, разработка и осуществление плана реконцепции проекта: запуск новой очереди глэмпинга, изменение зонирования территории и работа с новыми группами целевой аудитории.

После заключения договора на управление в марте 2023 года проект показывает ежемесячный рост по всем финансовым показателям.

Концепция реновации комплекса с реновацией пляжной территории. План фестивально-событийных мероприятий на год с предварительными переговорами по его реализации.

Проект сдан в ВЭБ, решение о финансировании принимает заказчик.

Реконцепция и оперативное управление. Благодаря изменению бизнес-процессов рентабельность проектов для заказчика повышена в 5 раз.

После отстройки всех служб проекты переданы заказчику и сохраняют соотношение финансовых показателей по выручке и доходности.

Консалтинг и операционный запуск. Полный цикл работ: корректировка концепции заказчика, стандарты, комплектация номерного фонда, подбор и обучение персонала, сайт и соцсети, рекламная кампания на год.

Концепция, контроль за строительством, запуск и операционное управление рекреационно-спортивным комплексом: фитнес-клуб с бассейном и зоной водных развлечений, детский клуб, гостиница, ресторан и конференц-залы.

Операционная рентабельность достигнута в первый год работы.

Разработана и принята заказчиком пляжная зона с ивент-площадками. Проект поставлен на паузу по геополитическим причинам.

Круглогодичная ивент-площадка со спортивной составляющей и глэмпингом. За 2 месяца разработана и принята заказчиком концепция. Проект поставлен на паузу по геополитическим причинам.

Участие в разработке концепции крытого развлекательно-досугового комплекса с аквапарком около 20 тыс. м² и зоной «сухих» развлечений общей площадью 50 тыс. м².

Перевод модели финансирования парка со спонсорской на коммерческую. План выхода на операционную рентабельность, стандарты работы кластера HoReCa, запуск пилотных проектов гостиницы, хостела и точек питания.

Концепции всесезонных проектов: детский парк на открытом воздухе площадью 5,5 га и всесезонная горнолыжная горка с тремя горнолыжными и шестью тюбинговыми трассами.

Разработаны операционные бюджеты, графики круглогодичных событийных мероприятий и фестивалей, техзадания на проектирование.

Помимо концепции компания ведёт операционное управление горкой.

Консультации по операционному бюджету проекта под управлением команды Surf Brothers. Оптимизация бюджета с учётом опыта работы Чулково резорт.

Концепция всесезонного крытого досугово-развлекательного комплекса водных и экстремальных видов спорта и вейкпарка. Два итоговых варианта концепции с экономической моделью, техзадание и переговоры с поставщиками оборудования для водной и сухой зон.

Реконцепция спорт-отеля «Акватория Лета» в Академию водных видов спорта. Новая концепция выровняла загрузку между выходными и будними днями и вывела проект с операционной на инвестиционную окупаемость.

Подготовка и проведение событий: Вейк-Уикенд, Бордерз-Фест, Траектория-Фест, Роза-Фест, Большой Океан, этапы Кубка России по парусному спорту, российский этап EFPT по виндсерфингу.

Ежегодно — соорганизация минимум пяти спортивно-фестивальных событий.

Концепция, проектирование и строительство за три месяца спортивно-развлекательного центра отдыха на воде для курорта Завидово. Проект вышел на операционную рентабельность в первый сезон и стал досуговым якорем курорта.